成本管理回访规章制度

为实现公司总经理与项目经理签订的目标成本责任书确定的各项经济技术指标，公司成本管理科对本公司所属项目工程进行跟踪监督定期回访。
第一条         成本管理定期回访：回访内容：项目部对成本管理科确定的单价执行情况，对下合同执行情况，材料采购单价执行情况，对上对下验工计价情况（是否有滞后验工计价），变更索赔落实情况，财务计价拔款情况是否有超计价、超支付现象，上缴款落实情况，管理费开支情况，财务资金流向统计，工资发放情况。每季度回访一次。
第二条         不定期回访：目标成本责任书在执行中需调整时，项目部成本管理工作执行不利时，项目部要求成本管理科协助指导工作时，公司领导的特殊安排随时进行不定期的回访。
第三条         经济活动分析：每半年成本管理科对项目工程进行一次经济活动分析，参加人员：成本管理科，项目部相关人员，并形成经济活动分析报告，报公司总经理及相关科室存档。通过经济活动分析，依据“公司项目管理办法，目标成本责任书，包保责任状”相关规定向总经理提出奖惩报告。
第四条        工程结算：项目末次验工计价结束后10日内，成本管理科即对本工程进行最终清算，并形成清算纪要报送公司领导及执法审计部门，作为执法审计重要依据。